Management

    • Warum dynamische Fähigkeiten jetzt so wichtig werden

    Warum dynamische Fähigkeiten jetzt so wichtig werden

    24. Januar 2017|Kein Kommentar

    Die Anforderungen an Organisationen wachsen stetig, die private und Geschäftswelt wird komplexer und zunehmend weniger vorhersagbar. Nicht nur die Digitalisierung als eine der großen Treiber, sondern auch andere Trends wie Urbanisierung, fortschreitende Globalisierung, Fragen der Umwelt oder politische Entwicklungen fordern […][...]  Mehr

    • Industrie 4.0

    Industrie 4.0

    15. Dezember 2016|Kein Kommentar

    Es ist das aktuelle Wirtschaftthema schlechthin und es gibt kaum ein Thema, bei dem die Auswirkungen auf die Industrie und die Gesellschaft so kontrovers diskutiert werden. Geht es um die Frage, wie die Digitalisierung die Arbeitswelt verändert, bestimmen unterschiedliche Meinungen […][...]  Mehr

    • Agiles Talent Management (II): Neue Formate und Interventionen

    Agiles Talent Management (II): Neue Formate und Interventionen

    13. Juli 2016|Kein Kommentar

    Im letzten Blogbeitrag zum Thema Talent Management habe ich die Grundlagen des agilen Talent Managements beschrieben: ein entwicklungsorientierter Talentbegriff, das Talent Enabling, die Selbstorganisation und eine unterstützende Talentkultur. Ausgehend davon, möchte ich weitere Überlegungen bezüglich der konkreten Umsetzung in der […][...]  Mehr

    • Agiles Talent Management (I): Was bedeutet Talent Management im ständigen Wandel?

    Agiles Talent Management (I): Was bedeutet Talent Management im ständigen Wandel?

    30. Juni 2016|Kein Kommentar

    In vielen Organisationen sehe ich, dass Talent Management vor allem über Talentidentifikation und Prozessmanagement gelebt wird. Die Flexibilität, die in komplexen, agilen Umgebungen benötigt wird, kann über diese starren Modelle aber selten eingelöst werden. Will Talent Management Mitarbeiterpotenziale auch in […][...]  Mehr

    • SYNNECTA Scrumt

    SYNNECTA Scrumt

    8. Juni 2016|Kein Kommentar

    Unser Backlog ist ganz schön voll. Die Sprints takten uns. Die User-Storys stehen, unsere Kommunikation ist in Prüfung. Die Beraterinnen und Berater von SYNNECTA üben sich in Reflektion, Selbstorganisation und Innovation. Diesmal, indem sie an einer internen »Scrum«-Weiterbildung teilnehmen. Unser […][...]  Mehr

    • Tischrunde: Von Bingo zur Vielfalt

    Tischrunde: Von Bingo zur Vielfalt

    2. Mai 2016|Kein Kommentar

    Diese Person: hat 3 Kinder, ist nicht hetero, spricht drei oder mehr Sprachen, hat schon mal im Ausland gelebt, ist jünger als ich, hat nicht studiert, kann Golf spielen, lebt alleine, ist Führungskraft von über 100 MitarbeiterInnen. Bingo spielen wir […][...]  Mehr

    • Supervisionen: Besuche an Orten moderner und hypermoderner Kunst

    Supervisionen: Besuche an Orten moderner und hypermoderner Kunst

    25. Februar 2016|Kein Kommentar

    In Berlin bilden sich Schlangen vor einer Ausstellung, in der expressionistische und impressionistische Malerei verglichen werden. Ein sehr geregeltes Kunsterlebnis – es handelt sich um gut eingeordnete, bekannte Kunst. Überforderung, Irritation oder Überraschungen sind ausgeschlossen. Hier dagegen ist es leer […][...]  Mehr

    • Dimensionen der Agilität

    Dimensionen der Agilität

    7. Dezember 2015|Kein Kommentar

    »Agilität« avanciert im Moment zu einem der wichtigsten Begriffe, mit dem man beweisen kann, dass man »auf der Höhe der Zeit« ist. Mitunter provoziert man mit diesem Wort jedoch auch schon negative Abwehrreaktionen. Jenseits von Effekthascherei und Bullshit Bingo stecken […][...]  Mehr

    • »Empower and trust your people and you will be positively surprised!« – Exempel eines bottom-up Prozesses

    »Empower and trust your people and you will be positively surprised!« – Exempel eines bottom-up Prozesses

    25. August 2015|Kein Kommentar

    Stellen Sie sich vor, Sie sind Mitarbeiter oder Mitarbeiterin in einem mittelständischen Traditionsbetrieb. Sie sind in Ihrer Organisation gut vernetzt, gelten als kreativ oder engagiert – idealerweise sogar als alles drei zusammen. In der Unternehmenshierarchie sind für Sie noch einige […][...]  Mehr

    • Von Fehlern, Irrtümern und Abweichungen

    Von Fehlern, Irrtümern und Abweichungen

    24. Juli 2015|Kein Kommentar

    Bisher ist viel über den eigenen Wert von Abweichungen und Fehlern gesprochen worden – sie öffnen etwas, sie kombinieren bisher nicht Kombiniertes und schaffen eine eigene Aussage. Sie sind unerwartet, sie überraschen. Und sie können im Feld der Kunst und […][...]  Mehr