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Coaching

Coaching Coaching steht für die Einzelberatung von Führungskräften im beruflichen Kontext. Es unterstützt Führungskräfte dabei, ihre Rolle im Unternehmen erfolgreich und verantwortlich wahrzunehmen. Dabei werden unternehmensspezifische, soziale und persönliche Aspekte berücksichtigt.

Beim Coaching sind zwei Personen beteiligt: Der Coach und der Coachee. Coaching ist immer freiwillig und basiert auf einer offenen, vertrauensvollen und konstruktiven Atmosphäre zwischen Coach und Coachee. In einer Kombination aus individueller, unterstützender Problembewältigung und persönlicher Beratung hilft der Coach als neutraler Feedbackgeber und berät auf der Prozessebene.


Ziele
  • Reflexion & Klärung:
    Zustand des Systems? Musterbildung? Ziele der Veränderung?
  • (Wieder-)Erlangen von Handlungsfähigkeit und -spielraum
  • Leistungsoptimierung der Führungskraft
  • Verbesserung der Gestaltungs- und Zielorientierung sowie der
  • Selbstorganisation


Nutzen
  • Förderung der Entwicklungs- und Wachstumspotenziale der Führungskraft
  • Unterstützung in persönlichen Entscheidungs- und Krisensituationen
  • Feedback für die Führungskraft durch den Coach


Anlässe für Coaching
Es gibt keine klaren, objektiven Kriterien dafür, wann ein Coaching sinnvoll ist und wann nicht. Dies ist immer eine Entscheidung der Führungskraft selbst. Dennoch gibt es »typische« Coaching-Anlässe, also Situationen, in denen immer wieder gerne auf Coaching als Instrument zurückgegriffen wird:
  • Übernahme einer neuen Führungsaufgabe, Funktion
  • Führungsprobleme
  • Vorbereitung auf eine spezielle Situation
  • Veränderungsprozesse im Unternehmen (z. B. Umstrukturierung)
  • Konstruktive Stressbewältigung
  • Beratung bei Krisen und Umbrüchen
  • Veränderungen im Kommunikations- und Konfliktverhalten
  • Persönlichkeitsentwicklung und Lebensplanung


Methoden
Alle Methoden aus der Organisationspsychologie und Transaktionsanalyse sowie systemische Interventionen.
 
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