Change Management, Transformation und Restrukturierung
Wir fordern und unterstützen Führung sowie die dialogische und aktive Beteiligung der Menschen. Sie stärken ihr Engagement und verwirklichen gemeinsam ihre Ziele.
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Bei Transformationsprozessen legen wir besonderen Wert darauf, von Anfang an die Auswirkungen der geplanten strategischen und strukturellen Veränderungen auf die kulturelle Dimension zu thematisieren. Wir gestalten diese notwendige Kulturarbeit in einem offenen und nicht-normativen Rahmen.
Kultur und Strategie: Geht auch beides?
Schwarz – Weiß. Gut – Böse. Anima – Animus. Emotional – Rational. Sozial – Privat. Besteht denn das ganze Leben aus Gegensätzen? Ein Gegensatzpaar, das uns im Geschäftsleben häufig begegnet, ist Strategie und Kultur. Sind das Gegenkräfte? Meistens haben wir den Eindruck, dass solche Gegensätzlichkeiten …
Kultursensibilität ermöglicht ein wirksameres Change Management
Beginnend mit dem Hawthorne Experiment beschäftigt sich die Ethnologie seit den 1920er Jahren eingehender mit den kulturellen Dimensionen von Organisationen und Unternehmen. Heute erkennen Wirtschaft und Management, dass …
Change Management? Es existiert. Aber in welcher Form?
In den letzten Jahrzehnten wurde viel über die Dynamik in Change-Projekten und erfolgreiche Unterstützungsformen zur Erreichung der Ziele geforscht. In nahezu allen Forschungen wird betont, dass Change-Vorhaben in ein Konzept eingebettet sein müssen, welches Mitarbeiter verstehen lässt, warum jetzt und wozu die Veränderung? Jede Veränderung sollte demnach in einen strategischen …
Krisenkommunikation I
Es ist eine klassische Ausgangssituation: Ein General Manager, ein/e Werkleiter*in, ein/e Bereichsleiter*in wird informiert, dass in seinem/ihrem Bereich signifikante Entlassungen anstehen, dass ein Standort geschlossen oder ein ganzes Geschäftsfeld verkauft wird. Es mag eine Ahnung da gewesen sein und es ist doch immer schockierend. Der/die Verantwortliche erlebt, was er/sie den Mitarbeitenden in naher Zukunft wird vermitteln müssen.
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