Die empathische Führungskraft – digital?

Die empathische Führungskraft – digital? ​Empathie ist keine eigene Wahrnehmungsfähigkeit, es ist vielmehr die Fähigkeit, analogen Kommunikationsausdruck interpretieren zu können und so auch die emotionale Botschaft in der geschäftigen Sachinformation zu verstehen....

Paränese? Wie bitte?

Paränese? Wie bitte? In unseren Coachings tritt etwas Neues in den Vordergrund. Es ist wie ein Einbruch in die Personenstabilität der Menschen. Angst, Furcht und Sorge dominieren, dazu gesellen sich Ohnmachtsgefühle oder ziellose Aktivität. Die mögliche andere...

Etwas fehlt – Erfahrungen mit nicht-analogen Workshops

Etwas fehlt – Erfahrungen mit nicht-analogen Workshops Die Zeit ermöglicht uns, mehr Erfahrungen mit nicht-analogen Workshops zu sammeln, bei denen verschiedene digitale Tools zum Einsatz kommen. Wir erkennen den Wert dieser Form der Zusammenarbeit immer dann, wenn...

Kulturarbeit in Organisationen ist Arbeit am kollektiven Mindset

Kulturarbeit in Organisationen ist Arbeit am kollektiven Mindset Radikale Kollaboration, Transformation, neues Denken, Digitalisierung – kaum ein Thema, welches nicht durch Mindsetarbeit bewegt und unterstützt werden soll. Auffällig dabei, es geht immer um die...

Krisenkommunikation III

Krisenkommunikation III Wenige Bemerkungen zur Verkündigung der schlechten Nachrichten Es ist für die beteiligten Führungskräfte eine alle Aufmerksamkeit bindendes Ereignis. Obwohl es nur ein Schritt in einem längeren Prozess ist: es ist das zentrale Ereignis, denn...

Krisenkommunikation II

Krisenkommunikation II Das Dilemma lokaler Führung oder Ein tiefer Loyalitätskonflikt Es gibt den Beschluss. Kosten müssen reduziert werden, ein Personalabbau steht an, vielleicht die Schließung eines Standortes oder der Verkauf eines Teils des Unternehmens. Die...