SYNNECTA Blogartikel
Seit mehr als 20 Jahren veröffentlichen wir auf unserer Website Artikel über unsere Arbeit mit Menschen in Unternehmen und Organisationen. Stöbern Sie gerne in unserem Archiv, in dem Sie eine Vielzahl unserer Texte zu ganz unterschiedlichen Themen finden.
Aktuell befindet sich das Archiv zusammen mit unserer Website im Neuaufbau. Nach und nach werden wieder alle Artikel verfügbar sein.
Ästhetische Erfahrungen eröffnen Räume
Der Druck ist zu groß; der innere Freiraum schrumpft. Und doch bin ich hier mit einer kleinen Gruppe chinesischer Führungskräfte im neu eröffneten h+Art Museum in Suzhou. Ein von Tadao Ando entworfenes Gebäude und eine Ausstellung, die an vielen Stellen die menschliche Einsamkeit und das Gefühl des Verlorenseins thematisiert.
Wer führt? – Die Schattenseite des Bildes von »Chinese Speed«
Wer führt? – Die Schattenseite des Bildes von »Chinese Speed« Es war schon immer verwunderlich, den Krankheitsbegriff »Obsession« in einem Unternehmenskonzept als »Customer Obsession« wieder zu finden. Ein Aspekt dieses Konzepts ist auch in dem Bild von »Chinese…
Gesellschaftliche Dissonanzen im Unternehmen
Warum Organisationen lernen müssen, Spannungen auszuhalten und produktiv zu bearbeiten. Dieser explorative Bericht untersucht, in welchem Ausmaß gesellschaftliche Spannungen in Organisationen wirksam werden und wie Mitarbeitende sowie Strukturen darauf reagieren.
DENK SINNLICH. Die Ästhetik der Organisationsentwicklung
DENK SINNLICH. Die Ästhetik der Organisationsentwicklung Warum brauchen wir eine ästhetische Organisationsentwicklung? Weil der Mensch ein sinnliches Wesen ist und wer für den Menschen Organisationen schafft, der muss genau dies bedenken und sich fragen: »Habe ich…
In Beziehung zu unserer Umgebung
In Beziehung zu unserer Umgebung Ist unser Gehirn in unserem Schädel gefangen? Wir haben kognitive Funktionen längst ausgelagert. Wir haben das Gedächtnis auf analoge und vor allem digitale Speichermedien übertragen, Rechenoperationen an Maschinen delegiert und unser…
Coaching 2025 – Bewegung, Wandel und neue Perspektiven
Coaching 2025 – Bewegung, Wandel und neue Perspektiven 1. Die Coaching-Landschaft im Wandel Die Coaching-Szene ist in Bewegung. Neue Methoden und Zertifikate entstehen ständig. Neben etablierten psychotherapeutischen Ansätzen und wirtschaftsorientierten…
Leadership meets art – beyond tools and tricks
Wir treffen uns in der Eingangshalle des Museums of Art Pudong in Shanghai. Wir, das sind eine Gruppe chinesischer Führungskräfte und Berater der SYNNECTA China. Unser Thema: Make my organization dance.
Ein Anfang – Wir haben viel zu sagen
Ein Anfang – Wir haben viel zu sagen Ein Trend oder die Rückkehr zur alten hierarchischen Welt? Es gibt schon die ersten Beiträge in den Sozialen Medien, die sich gegen die »Wokeness« positionieren. Manchmal schon mit einem Angriff auf die »weichen« Moden in den…
Hoffnung
In unserer Zeit, in der sich eine Stimmung der Depression, des Verzagens breitmacht und der Blick in die Zukunft nurmehr durch den Dunst des Versagens und der Verzweiflung möglich zu sein scheint, wird die Haltung der Hoffnung und so des Vertrauens in die Möglichkeit des Gelingens äußerst wichtig.
Kultur und Strategie: Geht auch beides?
Kultur und Strategie: Geht auch beides? Schwarz – Weiß. Gut – Böse. Anima – Animus. Emotional – Rational. Sozial – Privat. Besteht denn das ganze Leben aus Gegensätzen? Ein Gegensatzpaar, das uns im Geschäftsleben häufig begegnet, ist Strategie und Kultur. Sind das…
»Wer bin ich und wenn ja, wie viele?« – Mit dem MBTI® zu möglichen Antworten
»Wer bin ich und wenn ja, wie viele?« – in der SYNNECTA unterstützen wir seit langem Menschen im Business-Kontext für sich Antworten auf derartige Fragen zu finden. Dazu nutzen wir u. a. Persönlichkeitsinstrumente wie den MBTI®.
Empathie – noch einmal
Es wird viel von Empathie als einer Führungseigenschaft gesprochen. Empathie wird so vor allem im Verständigungsprozess zwischen Menschen verortet. Empathie hat jedoch eine weitere wesentliche Dimension, die sie auch ins Zentrum von Strategieentwicklung stellt.
Wir brauchen neue Werteprozesse
Wir brauchen neue Werteprozesse Fast alle Unternehmen haben sich, nun schon vor längerer Zeit, mit ihren Werten beschäftigt, sie oft niedergeschrieben und im Unternehmen verteilt. Eine bedeutsame Quelle war oft die Erinnerung an die »Philosophie« der Gründer und deren…
Virtual OD by SYNNECTA – Go digital!
Virtual OD by SYNNECTA – Go digital! Die digitale Welt bietet Organisationen neue Möglichkeiten, den Kulturwandel demokratischer und zukunftsgerecht zu gestalten, um die Herausforderungen einer zunehmend komplexen und dynamischen Welt anzugehen. Kultur wird in Zukunft…
TheQuestBySynnecta – Wozu sind wir?
TheQuestBySynnecta – Wozu sind wir? Menschen in Unternehmen erwarten eine glaubwürdige Antwort auf diese Frage, um ihre Arbeit in einem sinnstiftenden und für sie bedeutsamen Zusammenhang stellen zu können. Unternehmen reagieren auf diese Herausforderungen und…
Dynamiken der Identitätsbildung
Das WIR des Unternehmens – Dynamiken der Identitätsbildung Es ist keine neue Herausforderung: Wie können Unternehmen eine erkennbare und das Verhalten der Mitarbeitenden leitende Identität gewinnen oder erhalten? In den großen Unternehmen, deren Geschichte oft von…
Einige Gedanken zum Modebegriff »Mindset«
Einige Gedanken zum Modebegriff »Mindset« Was wir von der Welt um uns und der Welt in uns erkennen und wissen, ist nicht voraussetzungsfrei. Der Zweifel an der Abbildungstheorie der Erkenntnis hat eine lange Tradition. In der Erkenntnistheorie ist es spätestens seit…
Unternehmen als urbane Infrastruktur
Unternehmen als urbane Infrastruktur. Eine Anregung. Wir leben in einer Gesellschaft, in der Individualität und Diversität stetig wachsen. Damit treffen auch unterschiedlichste Identitäten, Lebensentwürfe und Wertvorstellungen aufeinander. In den urbanen…
Globalismus
Wir und Sie werden wieder nationaler. Das Grundmuster sozialer Unterscheidungen in der Differenz von »Wir« und »Die da« wird wieder schärfer. Zugleich werden unsere Probleme globaler – sie betreffen uns alle, und es gibt keine Aussicht auf eine Lösung innerhalb der Teilgliederungen unserer fragilen globalen Ordnung.
Kaizen? CIP? KVP?
Kaizen? CIP? KVP? In den Unternehmen begegnet man den Worten kaum noch. Sie sind Geschichte. Manches aus diesen Konzepten ist in die Produktionssysteme gewandert – im direkten Bereich waren die Vorgehensweisen der kontinuierlichen Verbesserung auch besonders erfolgreich.
Purpose? Purpose!
Purpose? Purpose! Auch wenn das Gespräch über »Purpose« in einer Zeit, in der Unternehmen existentiell gefährdet sind, in den Hintergrund tritt und damit der wirtschaftsimmanente Zweck der Werterhaltung, wenn schon nicht Wertsteigerung dominant wird, lohnt es sich…
Respekt gegenüber Fremden
Es sind reflexive Prozesse, die es uns ermöglichen sowohl unser Selbst- als auch unser Weltverständnis zu erweitern. Konkret: Diversität, mit dem Recht der Diversen zu sprechen und gehört zu werden, ist ein Beschleuniger der reflexiven Selbst- und Weltvergewisserung …
Spektrum der Balance – Ein Kulturmodell für Organisationen
Das Kulturmodell »Spektrum der Balance« wurde von SYNNECTA entworfen und in Co-Creation mit Partner*innen aus der Unternehmenswelt weiterentwickelt. Es verleiht Kultur eine Sprache und damit Menschen in Organisationen eine …
Die empathische Führungskraft – digital?
Empathie ist keine eigene Wahrnehmungsfähigkeit, es ist vielmehr die Fähigkeit, analogen Kommunikationsausdruck interpretieren zu können und so auch die emotionale Botschaft in der geschäftigen Sachinformation zu verstehen. Dafür ist Begegnung nötig.
Paränese? Wie bitte?
Der ermutigende, der mahnende und tröstende Zuspruch. Und das ist derzeit unsere Aufgabe – Menschen helfen, zu ihrer eigenen Gelassenheit zu finden, ihnen für eine Zeit die Stabilität zu geben, die sie benötigen, um ihre eigene wieder zu finden, ihnen für eine Zeit die Stabilität zu geben, die sie benötigen …
Etwas fehlt – Erfahrungen mit nicht-analogen Workshops
Die Zeit ermöglicht uns, mehr Erfahrungen mit nicht-analogen Workshops zu sammeln, bei denen verschiedene digitale Tools zum Einsatz kommen. Wir erkennen den Wert dieser Form der Zusammenarbeit immer dann, wenn wir Fakten und Zahlen austauschen, Informationen weitergeben und …
Kulturarbeit in Organisationen ist Arbeit am kollektiven Mindset
Kulturarbeit in Organisationen ist Arbeit am kollektiven Mindset Radikale Kollaboration, Transformation, neues Denken, Digitalisierung – kaum ein Thema, welches nicht durch Mindsetarbeit bewegt und unterstützt werden soll. Auffällig dabei, es geht immer um die…
11th Peter Drucker Forum (GPDF19) – The Power of Ecosystems
SYNNECTA engagiert sich seit einigen Jahren als Mitglied des Internationalen Beirats für die Peter Drucker Gesellschaft und das Peter Drucker Forum. Im Beirat werden sowohl die Zukunftsthemen für die Peter Drucker Society diskutiert, als auch das jährliche Peter Drucker Forum vorgedacht.
Krisenkommunikation III
Krisenkommunikation III Wenige Bemerkungen zur Verkündigung der schlechten Nachrichten Es ist für die beteiligten Führungskräfte eine alle Aufmerksamkeit bindendes Ereignis. Obwohl es nur ein Schritt in einem längeren Prozess ist: es ist das zentrale Ereignis, denn…
Krisenkommunikation II
Krisenkommunikation II Das Dilemma lokaler Führung oder Ein tiefer Loyalitätskonflikt Es gibt den Beschluss. Kosten müssen reduziert werden, ein Personalabbau steht an, vielleicht die Schließung eines Standortes oder der Verkauf eines Teils des Unternehmens. Die…
Krisenkommunikation I
Krisenkommunikation I Transparenz macht glaubwürdig – zur Notwendigkeit von ehrlichem Führungsverhalten Es ist eine klassische Ausgangssituation: Ein General Manager, ein/e Werkleiter*in, ein/e Bereichsleiter*in wird informiert, dass in seinem/ihrem Bereich…
Purpose: Plädoyer für eine lebensdienliche Wertstiftung
Mehr und gerade junge Unternehmen verpflichten sich mit einem Purpose, ihr Wirtschaften unter den Leitstern einer lebensdienlichen Wirtschaft zu stellen. Und treten den Beweis an, dass Sinnhaftigkeit und Profitabilität sich nicht ausschließen müssen.
Eine neue Rolle in der radikal selbstorganisierten Führungskräfteentwicklung
In der aktuellen Ausgabe der managerSeminare beschreibt Petra Martin in einem lebhaft-anschaulich gehaltenen Beitrag Aufbruch ins Unbekannte das Format eines agilen Führungskräfteentwicklungsprogramms …
Die politische Dynamik der Organisationsentwicklung
Politik als treibende Kraft in Unternehmen – ein Thema, das Unternehmen in der Regel zurückweisen. Sie akzeptieren Konzepte der Mikropolitik, die eher auf Karriere abheben und mehr oder weniger das Einflussgefüge in Netzwerken beschreiben.
Sprintworkshop: eine agile Alternative zum klassischen Teamworkshop
Die sich ausbreitende Sensibilität für Agilität in Unternehmen eröffnet ein neues Spielfeld, in welchem Experimente gewagt werden dürfen. In diesem Blogbeitrag möchte ich das Format eines Sprintworkshops vorstellen, das aus einem solchen Experiment entstanden ist …
Bildung/Training
Bildung/Training Es wird jetzt viel von Bildung gesprochen, von politischer Bildung, von Bildung allgemein und von Führungsbildung im besonderen. Blickt man jedoch auf die Bildungslandschaft von Unternehmen, dann ist da wenig Bildung zu finden. Was zu finden ist, ist…
Kultursensibilität ermöglicht ein wirksameres Change Management: Unternehmenskultur als diskursives Spannungsfeld
Beginnend mit dem Hawthorne Experiment beschäftigt sich die Ethnologie seit den 1920er Jahren eingehender mit den kulturellen Dimensionen von Organisationen und Unternehmen.
Neue Führung – Neue Organisationen
Neue Führung – Neue Organisationen Erfolgskriterien für die Transformation (1.Teil) Jeder weiß, dass die Reaktions- und Anpassungsfähigkeit an die sich schnell und grundlegend verändernden Bedingungen über die Zukunftsfähigkeit der Unternehmen entscheidet. Viele…
Pirate Leadership: Pathos für die Selbstorganisation in Unternehmen
Pirate Leadership: Pathos für die Selbstorganisation in Unternehmen Um 1800 steht das britische Kriegssegelschiff HMS Surprise kurz vor dem Feindkontakt. Die Mannschaft ist unter Deck versammelt, um sich vorzubereiten. Die Luke öffnet sich und der Kapitän steigt nach…
Change Management? Es existiert. Aber in welcher Form?
»You must either make a tool out of the creature, or a man of him. You cannot make both.« (John Ruskin) In den letzten Jahrzehnten wurde viel über die Dynamik in Change-Projekten und erfolgreiche Unterstützungsformen zur Erreichung der Ziele geforscht.
Unternehmensleitbilder in Zeiten hybrider Gesellschaften
Ein Leitbild gehört spätestens seit der Jahrtausendwende in jedes richtige Unternehmen. Wer keines hat, sollte nicht lange fackeln und sich eines zulegen! Warum? Um in Zeiten der Globalisierung, des Wertverfalls, des Verschwimmens …