Agile Culture Coach - Qualifizierung in agiler Prozessbegleitung (Oktober 2018 bis Mai 2019)

Alle Informationen auch unter www.agileculturecoach.com
Trends
Mehr und mehr Unternehmen entwickeln sich hin zu einer agilen Organisation, um damit Chancen und Vorteile einer volatiler, unsicherer und komplexer werdenden Wirtschafts- und Marktsituation zu nutzen. Hierarchien werden abgebaut, Führungsmodelle verändert und Selbstorganisation etabliert. Iterativ vorgehende Entwicklungsframeworks wie Scrum ersetzen klassisches Projektmanagement. Diversifizierte, interdisziplinäre Teams organisieren sich selbst und werden damit effektiver. Führungskräfte nehmen eine immer weniger planbar werdende Zukunft visionär, sinnvoll und effektuierend in Angriff. Dem intrinsisch motivierten ganzen Menschen im Unternehmen wird zur kreativen Entfaltung seines individuellen Potenzials immer mehr Eigenverantwortung übertragen…

Eine neue Profession: Agile Culture Coach
Für die meisten Unternehmen bedeutet diese agile Entwicklung einen massiven Kulturwandel, der nur gelingen kann, wenn er professionell begleitet wird. Eine agile Organisation braucht den gut ausgebildeten Agile Coach, der Meetings moderieren, Teams supervidieren, Führungskräfte beraten, in Konflikten vermitteln und Mitarbeiter begleiten kann. Wer allein im »alten Denken« verhaftet ist, kann die Potenziale agiler Formate für Menschen im Unternehmen gar nicht sehen. Wer jedoch nur agile Methoden kennt, ohne menschliches Verhalten oder soziokulturelle Mechanismen zu beachten, wird ebenso keine agile Transformation im Unternehmen erreichen.

Das Besondere an unserem Curriculum
SYNNECTA schließt mit der Qualifizierung zum Agile Culture Coach die Lücke zwischen reinem agilen Methodentraining und traditionell systemischer Prozessbegleitung. Gemäß des SYNNECTA-Leitspruchs »Bewährtes wirksam und Neues möglich machen« lernen die Teilnehmenden beides: eine agile Organisation methodisch und strategisch zu gestalten und die Menschen im kulturellen Sinne in agilen Kontexten zu begleiten.

In allen Lerneinheiten werden die Elemente von Methode und Kultur miteinander verbunden. So erfolgt eine intensive Auseinandersetzung sowohl mit agilen Praktiken wie Scrum als auch mit zeitgemäßen systemischen Konzepten zur Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung. Die Denk- und Arbeitsweisen von SYNNECTA basieren auf dem systemischen Ansatz, denn gerade ein agiles Umfeld erfordert eine systemische Grundhaltung und Perspektive.

Ein Agile Culture Coach kann nur mit motivierter Haltung und der notwendigen Neugier Organisationen agil werden lassen. Wer Zwischenräume beleben möchte, um daraus neue Chancen zu generieren, braucht neben dem Blick für das Wesentliche auch Antennen für das bisher Verdeckte, das sich im Kulturellen widerspiegelt, ohne wirklich sichtbar zu sein. Agilität schafft Neues auf der Basis des bisher Erreichten, Agilität befördert Innovation.

In der Agile Coach Ausbildung inbegriffen ist die Vorbereitung für die Zertifizierung zum Scrum Master. Das bedeutet, die Absolventen unserer Agile Coach Ausbildung sind befähigt, die Scrum Master Prüfung (PSM I bei scrum.org, in Kooperation mit Scrum Events) zu bestehen. AbsolventInnen dieser Ausbildung erhalten nach erfolgreicher Durchführung eines Abschlussprojekts im agilen Arbeitsfeld ein Zertifikat der SYNNECTA GmbH unter der Benennung der Ausbildungsschwerpunkte und der erbrachten Leistungen.

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Die Denk- und Arbeitsweisen von SYNNECTA basieren auf dem systemischen Ansatz, denn gerade ein agiles Umfeld erfordert eine systemische Grundhaltung und Perspektive.

Was bedeutet »systemisch« aus unserer Sicht?

Uns ist wichtig, Räume für Dialoge und neue Erfahrungen zu schaffen, die für die Menschen einen Unterschied bedeuten. Wir leuchten aus und lösen emotionale Störungen und kulturelle Barrieren auf, um auf der Sachebene Ziele effektiver zu erreichen.

Wir tauchen tief ein, aktivieren versteckte, unbewusste Ressourcen Ihrer Organisationskultur und machen die Potenziale zwischenmenschlicher Beziehungen wirksam. Die Entwicklung eines sozialen Systems geschieht mit dem System und aus dem System heraus.

Menschen (z. B. Führungskraft oder Mitarbeiter) und soziale Systeme (z. B. eine Gruppe, ein Team, eine Unternehmenseinheit) handeln und stehen in individuellen Horizonten von Bedeutungen. Auf diese beziehen Menschen sich und aus diesen heraus beschreiben sie sich selbst. In der Folge werden sie in ihrem Handeln von diesen Bedeutungen bestimmt.

Die Horizonte sind nicht ausschließlich bewusst gewählt. Sie entwickeln sich aus vergangenen Erfahrungen und Handlungen. Aufgrund der Verarbeitung entwickelt das Subjekt ein Selbstverständnis, beschreibt den eigenen Kontext, interpretiert beide und handelt entsprechend der eigenen Interpretation.

Systemisch in der Ausbildung

Systemisch zu denken und zu arbeiten heißt, all diese menschlichen und individuellen Einflüsse, sozialen Ebenen und Horizonte stets einzubeziehen und deren vielschichtige Verbindungen mit zu denken. In der Ausbildung zum Agile Culture Coach beleuchten wir gemeinsam Menschen, Systeme und Organisationskulturen und lernen eine systemische Grundhaltung anzunehmen. Das ist eine grundlegende Vorausetzung, um in einem agilen Umfeld handlungsfähig zu sein.

Lesen Sie mehr zu unserer Arbeitsweise und unserer beraterischen Haltung:

Unsere Methoden und Materialien sind neu und anders, aber auch nur Mittel zum Zweck: Einsichtbilder, Fingerfarben, Kompass, Blütenblätter. Unsere Arbeitsweisen funktionieren prozessorientiert und dialogisch, wir arbeiten mit kreativen und wissenschaftlich fundierten Methoden.

  • Scrum-Simulation
  • Kanban, Planning Poker, Time Boxing, Retrospektiven
  • Selbstanalyse, Persönlichkeitstest, Biographische Interviews
  • Gruppen-Coaching und Feedback
  • Team-Supervision anhand von Fallbeispielen
  • Systemische Aufstellungsarbeit
  • Life-Konfliktmoderation
  • Open Office, Open Space
  • Working out loud
  • Social Media Use
  • Teilnehmende Beobachtung
Fokus der Module:
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Inhaltliche Schwerpunkte

  • Ausbildungskontext und Kennenlernen der Ausbildungsgruppe
  • Warum Agilität? VUCA und Komplexität
  • Was ist Agilität? Dimensionen und Bedeutung von Agilität
  • Effektuieren: In der Unübersichtlichkeit strategisch planen
  • Empowerment und kuratierendes Führen
  • Mindset Kick-off: Die agile Transformation in der Organisation verankern

Ziele

Sie wissen, in welchem Kontext agiles Arbeiten sinnvoll ist und verstehen die Bedeutungsdimensionen von Agilität in Organisationen. Als Alternative zur linearen Meilensteinplanung kennen Sie den agilen Strategieansatz und damit verbundene Führungslogiken. Sie wissen, wie man in Organisationen Impulse für einen Mindset-Wandel hin zu Agilität setzt.

Inhaltliche Schwerpunkte

  • Überblick über agilen Methoden und Vermittlung konkreter Tools
  • Der Scrum Framework: Rollen, Artefakte, Regeln und Flow
  • Das Scrum Team und der Scrum Master
  • Scrum Details: Emergent Architecture, Reporting, Total Cost of Ownership, Scaling Scrum…
  • Im Anschluss an dieses Modul haben die Teilnehmenden die nötigen Information, um die Prüfung der Scrum.org zum Professional Scrum Master (PSM I in englischer Sprache) zu absolvieren.
  • Kleiner Einsatz, großer Hebel: Mit Agile Tools die Organisation im Kleinen mobilisieren

Ziele

Sie kennen die Logik agiler Methoden und haben einen Überblick über die wichtigsten Werkzeuge. Ihr Methodenkoffer ist gefüllt mit Tools, die Sie in Teams zur Förderung agilen Arbeitens einsetzen können. Sie sind tief mit Scrum vertraut und haben alle Informationen, um sich als Professional Scrum Master prüfen und zertifizieren zu lassen.

Inhaltliche Schwerpunkte

  • Persönliche Herausforderungen, Chancen und Risiken im agilen Kontext
  • Person und Persönlichkeit, Rollen und Spannungsfelder
  • Rolle, Verantwortungsbereich und Haltung als Agile Culture Coach
  • Grundlagen des systemischen Coachings
  • Teilnehmende Beobachtung, Contracting, Active Listening und systemische Fragetechniken
  • Ressourcen und Hürden: Stärkenorientiert Potenziale für die Agile Transformation heben

Ziele

Sie haben die Herausforderungen und Spannungsfelder agiler Settings reflektiert – und sich persönlich darin verortet. Sie kennen ihre Rolle als Agile Culture Coach und können ihren Verantwortungsbereich klar abstecken. Ausgestattet mit systemischen Grundtechniken können Sie im agilen Feld Aufträge sauber klären, ganzheitlich kontextualisieren und mit wirksamen Interventionen umsetzen.

Inhaltliche Schwerpunkte

  • Agile Teams – Formen, Zusammensetzung und Dynamiken
  • Selbstorganisation – viel mehr als Chaos und Anarchie!
  • Führungsrollen, Entscheidungsprinzipien, Meetingformen
  • Schlüsselfaktor Diversity
  • Spannungen produktiv bearbeiten und Konflikte meistern
  • Teamentwicklung: High Performance aufbauen und begleiten

Ziele

Sie kennen agile Formen der Zusammenarbeit und wissen, wie Teams »ticken«. Unter Berücksichtigung der wichtigsten Erfolgsfaktoren können Sie agile Teams vielfaltorientiert aufbauen und durch spannungsgeladene Situationen begleiten. Sie können Settings generieren, in denen Gruppen ihre Performance kontinuierlich verbessern und sich selbst zur individuellen Höchstleistung bringen.

Inhaltliche Schwerpunkte

  • Agile Organisationsformen: Dezentraler Organismus, fluide Organisation, informelles Netzwerk…
  • Kulturelle Reifegerade und Entwicklungspfade
  • Identifikation kultureller Hürden und Ressourcen im agilen Unternehmen
  • Change Management und agile Transformationslogiken
  • Holistische Transformationspraxis: Organisationskulturen ganzheitlich bewegen und entwickeln
  • Persönliche Schlussreflexion und Abschluss der Ausbildung mit Zertifikatübergabe

Ziele

Sie kennen unterschiedliche Möglichkeiten, Organisationen agil aufzustellen. Mit ganzheitlicher Perspektive können Sie Unternehmenskulturen »lesen« und gezielt in Entwicklung bringen. Als zertifizierter Agile Culture Coach wissen Sie dabei, welche Transformationslogiken man wie in die Praxis übersetzt, um kultursensibel alle Dimensionen von Agilität integriert in die Organisationskultur einzubetten.

Für die Durchführung der Ausbildung zum Agile Culture Coach qualifiziert uns neben konkreter Erfahrung in agilen Projekten langjährige Berufserfahrung in Form von Supervision, Beratung, Coaching im nonprofit und profit Bereich sowie Studium, Zusatzqualifizierungen, methodische und soziale Kompetenzen. Die Menschen, mit denen wir arbeiten, sowie uns selbst kennzeichnet Diversität in Bezug auf Alter, kultureller und sozialer Hintergrund, Bildungsabschluss, biographische Erlebnisse, persönliche Prägungen und Lebenswelten.

Als Lead-Trainer begleitet Sie Dr. Johannes Ries mit anderen AgilitätsexpertInnen und SYNNECTA-BeraterInnen durch die Ausbildung. In Modul 2 kooperieren wir mit unserem langjährigen Partner ScrumEvents.

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Beginn der Ausbildung: Oktober 2018

Kosten: 6.390,00 € zzgl. MwSt. sowie Anreise, Hotel und Tagungspauschale

Zahlungsbedingungen: 30% des Gesamtbetrages sind nach der Anmeldung, die restlichen 70% bis sechs Wochen vor Beginn des 1. Moduls fällig.

Termine: 04. – 06. Oktober 2018 | 06. – 08. Dezember 2018 | 07. – 09. Februar 2019 | 04. – 06. April 2019 | 23. – 25. Mai 2019

Anmeldung und Kontakt über unser Office-Team: Tel. +49 221 3909 3390, E-Mail: info@synnecta.com Hotelzimmer haben wir für Sie reserviert – gerne übernehmen wir auf Wunsch für Sie die verbindliche Buchung. Geben Sie uns bei Anmeldung bitte Bescheid.

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