Agile Culture Coach
  1. SYNNECTA
  2.  » Agile Culture Coach

Agile Culture Coach – Qualifizierung in agiler Prozessbegleitung

TRENDS

Mehr und mehr Unternehmen entwickeln sich hin zu einer agilen Organisation, um damit Chancen und Vorteile einer volatiler, unsicherer und komplexer werdenden Wirtschafts- und Marktsituation zu nutzen. Hierarchien werden abgebaut, Führungsmodelle verändert und Selbstorganisation etabliert. Iterativ vorgehende Entwicklungsframeworks wie Scrum ersetzen klassisches Projektmanagement. Diversifizierte, interdisziplinäre Teams organisieren sich selbst und werden damit effektiver. Führungskräfte nehmen eine immer weniger planbar werdende Zukunft visionär, sinnvoll und effektuierend in Angriff. Dem intrinsisch motivierten ganzen Menschen im Unternehmen wird zur kreativen Entfaltung seines individuellen Potenzials immer mehr Eigenverantwortung übertragen…

EINE NEUE PROFESSION: AGILE CULTURE COACH

Für die meisten Unternehmen bedeutet diese agile Entwicklung einen massiven Kulturwandel, der nur gelingen kann, wenn er professionell begleitet wird. Eine agile Organisation braucht den gut ausgebildeten Agile Coach, der Meetings moderieren, Teams supervidieren, Führungskräfte beraten, in Konflikten vermitteln und Mitarbeiter begleiten kann. Wer allein im »alten Denken« verhaftet ist, kann die Potenziale agiler Formate für Menschen im Unternehmen gar nicht sehen. Wer jedoch nur agile Methoden kennt, ohne menschliches Verhalten oder soziokulturelle Mechanismen zu beachten, wird ebenso keine agile Transformation im Unternehmen erreichen.

DAS BESONDERE AN UNSEREM CURRICULUM

SYNNECTA schließt mit der Qualifizierung zum Agile Culture Coach die Lücke zwischen reinem agilen Methodentraining und traditionell systemischer Prozessbegleitung. Gemäß des SYNNECTA-Leitspruchs »Bewährtes wirksam und Neues möglich machen« lernen die Teilnehmenden beides: eine agile Organisation methodisch und strategisch zu gestalten und die Menschen im kulturellen Sinne in agilen Kontexten zu begleiten.

In allen Lerneinheiten werden die Elemente von Methode und Kultur miteinander verbunden. So erfolgt eine intensive Auseinandersetzung sowohl mit agilen Praktiken wie Scrum als auch mit zeitgemäßen systemischen Konzepten zur Persönlichkeits- und Organisationsentwicklung. Die Denk- und Arbeitsweisen von SYNNECTA basieren auf dem systemischen Ansatz, denn gerade ein agiles Umfeld erfordert eine systemische Grundhaltung und Perspektive.

Ein Agile Culture Coach kann nur mit motivierter Haltung und der notwendigen Neugier Organisationen agil werden lassen. Wer Zwischenräume beleben möchte, um daraus neue Chancen zu generieren, braucht neben dem Blick für das Wesentliche auch Antennen für das bisher Verdeckte, das sich im Kulturellen widerspiegelt, ohne wirklich sichtbar zu sein. Agilität schafft Neues auf der Basis des bisher Erreichten, Agilität befördert Innovation.

HYBRIDES ARBEITEN

Seit der pandemischen Corona-Lage kennen wir alle das Arbeiten in virtuellen Setups und den Einsatz digitaler Tools. Uns hat überrascht, wie gut, effizient und wertstiftend virtuelles Arbeiten funktionieren kann – wenn man die Arbeitsweisen und Formate an die Herausforderungen des neuen Settings gut anpasst. Wir glauben, dass auch nach der Überwindung der Pandemie virtuelles Arbeiten einen großen Stellenwert in der Arbeitswelt beibehalten und kulturell integriert werden wird. Daher haben wir unsere Module so angepasst, dass wir mit Dir und den anderen Teilnehmenden zwei Tage vor Ort face-to-face und einen halben Tag von zuhause virtuell arbeiten, um Dich an unserem mittlerweile reichen Erfahrungsschatz virtueller Möglichkeiten teilhaben zu lassen.

ZERTIFIKAT

AbsolventInnen dieser Ausbildung erhalten nach  Durchführung eines selbst gewählten Abschlussprojekts im agilen Arbeitsfeld ein Zertifikat der SYNNECTA GmbH unter der Benennung der Ausbildungsschwerpunkte und der erbrachten Leistungen.

Klicken Sie auf den jeweiligen Reiter, um mehr über unser systemisches Arbeiten und unsere Methoden zu erhalten.

Die Denk- und Arbeitsweisen von SYNNECTA basieren auf dem systemischen Ansatz, denn gerade ein agiles Umfeld erfordert eine systemische Grundhaltung und Perspektive.

Was bedeutet »systemisch« aus unserer Sicht?

Uns ist wichtig, Räume für Dialoge und neue Erfahrungen zu schaffen, die für die Menschen einen Unterschied bedeuten. Wir leuchten aus und lösen emotionale Störungen und kulturelle Barrieren auf, um auf der Sachebene Ziele effektiver zu erreichen. Wir tauchen tief ein, aktivieren versteckte, unbewusste Ressourcen Ihrer Organisationskultur und machen die Potenziale zwischenmenschlicher Beziehungen wirksam. Die Entwicklung eines sozialen Systems geschieht mit dem System und aus dem System heraus. Menschen (z. B. Führungskraft oder Mitarbeiter) und soziale Systeme (z. B. eine Gruppe, ein Team, eine Unternehmenseinheit) handeln und stehen in individuellen Horizonten von Bedeutungen. Auf diese beziehen Menschen sich und aus diesen heraus beschreiben sie sich selbst. In der Folge werden sie in ihrem Handeln von diesen Bedeutungen bestimmt. Die Horizonte sind nicht ausschließlich bewusst gewählt. Sie entwickeln sich aus vergangenen Erfahrungen und Handlungen. Aufgrund der Verarbeitung entwickelt das Subjekt ein Selbstverständnis, beschreibt den eigenen Kontext, interpretiert beide und handelt entsprechend der eigenen Interpretation.

Systemisch in der Ausbildung

Systemisch zu denken und zu arbeiten heißt, all diese menschlichen und individuellen Einflüsse, sozialen Ebenen und Horizonte stets einzubeziehen und deren vielschichtige Verbindungen mit zu denken. In der Ausbildung zum Agile Culture Coach beleuchten wir gemeinsam Menschen, Systeme und Organisationskulturen und lernen eine systemische Grundhaltung anzunehmen. Das ist eine grundlegende Vorausetzung, um in einem agilen Umfeld handlungsfähig zu sein. Lesen Sie mehr zu unserer Arbeitsweise und unserer beraterischen Haltung:

Unsere Methoden und Materialien sind neu und anders, aber auch nur Mittel zum Zweck: Einsichtbilder, Fingerfarben, Kompass, Blütenblätter. Unsere Arbeitsweisen funktionieren prozessorientiert und dialogisch, wir arbeiten mit kreativen und wissenschaftlich fundierten Methoden.

  • Scrum-Simulation
  • Kanban, Planning Poker, Time Boxing, Retrospektiven
  • Selbstanalyse, Persönlichkeitstest, Biographische Interviews
  • Gruppen-Coaching und Feedback
  • Team-Supervision anhand von Fallbeispielen
  • Systemische Aufstellungsarbeit
  • Life-Konfliktmoderation
  • Open Office, Open Space
  • Working out loud
  • Social Media Use
  • Teilnehmende Beobachtung
FOKUS DER MODULE

Unsere Ausbildung zum Agile Culture Coach läuft über einen Zeitraum von 6 bis 8 Monaten und ist in vier Module  gegliedert.

VUCA-WORLD & Grundlagen von Agilität und systemischer Beratung
Ziele

Sie wissen, in welchem Kontext agiles Arbeiten sinnvoll ist und verstehen die Bedeutungsdimensionen von Agilität in Organisationen. Als Alternative zur linearen Meilensteinplanung kennen Sie agile Frameworks wie Scrum und damit verbundene Führungslogiken. Ausgestattet mit systemischen Grundtechniken können Sie im agilen Feld Aufträge sauber klären, ganzheitlich kontextualisieren und mit wirksamen Interventionen umsetzen. Sie haben die Herausforderungen und Spannungsfelder agiler Settings reflektiert – und sich persönlich darin verortet. Sie kennen Ihre Rolle als Agile Culture Coach und können Ihren Verantwortungsbereich klar abstecken.

Inhaltliche Schwerpunkte
  • Ausbildungskontext und Kennenlernen der Ausbildungsgruppe
  • Warum Agilität? VUCA und Komplexität
  • Dimensionen von Agilität
  • Überblick Scrum und andere agile Frameworks
  • Person und Persönlichkeit
  • Rolle, Verantwortungsbereich und Haltung als Agile Culture Coach
  • Grundlagen des systemischen Coachings
  • Teilnehmende Beobachtung, Contracting, Active Listening und systemische Fragetechniken

Das Modul findet 2 Tage in Präsenz und einen halben Tag im virtuellen Setting per Video-Konferenz statt.

AGILE ROLLEN & TEAMENTWICKLUNG
Ziele

Sie kennen agile Formen der Zusammenarbeit und wissen, wie Teams »ticken«. Unter Berücksichtigung der wichtigsten Erfolgsfaktoren können Sie agile Teams vielfaltorientiert aufbauen und durch spannungsgeladene Situationen begleiten. Sie können Settings generieren, in denen Gruppen ihre Performance kontinuierlich verbessern und sich selbst zur individuellen Höchstleistung bringen.

Inhaltliche Schwerpunkte
  • Rollenbasiertes Arbeiten
  • Agile Teams – Formen, Zusammensetzung und Dynamiken
  • Rollen und Spannungsräume
  • Spannungen produktiv bearbeiten und Konflikte meistern
  • Schlüsselfaktor Diversity
  • Teamentwicklung: High Performance aufbauen und begleiten

Das Modul findet 2 Tage in Präsenz und einen halben Tag im virtuellen Setting per Video-Konferenz statt.

AGILITÄT, GETEILTE FÜHRUNG & COLLABORATION
Ziele

Sie verstehen das Prinzip »Role versus Soul« und wissen, dass Selbstorganisation Führung benötigt. Der Weg hin zu einer agilen Organisation braucht Struktur, Fokus und Commitment – Sie können Teams auf diesem Weg begleiten. Sie sind bereit neue Formen der Zusammenarbeit zu etablieren auf Basis von Transparenz, Fokus und Committment. Sie wissen, wie man in Organisationen Impulse für einen Mindset-Wandel hin zu Agilität setzt.

Inhaltliche Schwerpunkte
  • Selbstorganisation – viel mehr als Chaos und Anarchie!
  • Shared Leadership und Führungsrollen
  • Mandate und Entscheidungsprinzipien
  • Kreise, Gremien, Meetingformate
  • Neue Formen der Zusammenarbeit -> Mindset-Change

Das Modul findet 2 Tage in Präsenz und einen halben Tag im virtuellen Setting per Video-Konferenz statt.

AGILE KULTUR & TRANSFORMATION
Ziele

Sie kennen unterschiedliche Möglichkeiten, Organisationen agil aufzustellen. Mit ganzheitlicher Perspektive können Sie Unternehmenskulturen »lesen« und gezielt in Entwicklung bringen. Als zertifizierter Agile Culture Coach wissen Sie dabei, welche Transformationslogiken man wie in die Praxis übersetzt, um kultursensibel alle Dimensionen von Agilität integriert in die Organisationskultur einzubetten.

Inhaltliche Schwerpunkte
  • Agile Organisationsformen: Dezentraler Organismus, fluide Organisation, informelles Netzwerk…
  • Kulturelle Reifegerade und Entwicklungspfade
  • Identifikation kultureller Hürden und Ressourcen im agilen Unternehmen
  • Change Management und agile Transformationslogiken
  • Holistische Transformationspraxis: Organisationskulturen ganzheitlich bewegen und entwickeln
  • Persönliche Schlussreflexion und Abschluss der Ausbildung mit Zertifikatübergabe

Das Modul findet 2 Tage in Präsenz und einen halben Tag im virtuellen Setting per Video-Konferenz statt.

AUSBILDERINNEN

Für die Durchführung der Ausbildung zum Agile Culture Coach qualifiziert uns neben konkreter Erfahrung in agilen Projekten langjährige Berufserfahrung in Form von Supervision, Beratung, Coaching im nonprofit und profit Bereich sowie Studium, Zusatzqualifizierungen, methodische und soziale Kompetenzen. Die Menschen, mit denen wir arbeiten, sowie uns selbst kennzeichnet Diversität in Bezug auf Alter, kultureller und sozialer Hintergrund, Bildungsabschluss, biographische Erlebnisse, persönliche Prägungen und Lebenswelten.

Als Lead-Trainer begleitet Sie Johannes Ries mit anderen AgilitätsexpertInnen und SYNNECTA-BeraterInnen durch die Ausbildung.

Beginn der Ausbildung: Mai 2022 (13. Staffel)

Kosten: 6.490,00 € zzgl. MwSt. und Tagespauschale.

Zahlungsbedingungen: 30% des Gesamtbetrages sind nach der Anmeldung, die restlichen 70% bis sechs Wochen vor Beginn des 1. Moduls fällig.

Termine 13. Staffel: Modul 1: 19. – 20. Mai 2022 (Präsenz in Schorndorf) und 03. Juni (virtuell, 0,5 Tag) | Modul 2: 07. – 08. Juli 2022 (Präsenz in Schorndorf) und 29. Juli (virtuell, 0,5 Tag) | Modul 3: 08. – 09. September 2022 (Präsenz in Schorndorf) und 30. September (virtuell, 0,5 Tag) | Modul 4: 10. – 11. November 2022 (Präsenz in Schorndorf) | Begleitetes Nachtreffen: Januar 2023 (in Absprache mit den TN)
Ausgebucht

Termine 12. Staffel: 23. – 25. September 2021 | 04. – 06. November 2021 | 09. Dezember 2021 (Supervisionstag) | 13. – 15. Januar 2022 | 17. – 19. Februar 2022 (Staffel 12 findet virtuell statt.)
Ausgebucht

Anmeldung und Kontakt über unser Office-Team: Tel. +49 221 3909 3390, E-Mail: acc@synnecta.com.

Aus aktuellem und bekanntem Anlass bestätigen wir, dass die Veranstaltungen Agile Culture Coach so ausgestattet und durchgeführt werden, dass die Infrastruktur die Erfüllung der behördlichen Auflagen nachkommt. Die Teilnehmer werden vor Ort über alle Auflagen der aktuellsten Corona Schutzverordnung aufgeklärt und verpflichten sich den Anweisungen des Personals Folge zu leisten. Je nach Ausmaß der coronabedingten Einschränkungen behält sich SYNNECTA vor, in Abstimmung mit den Teilnehmern einzelne Module auch virtuell durchzuführen.

Weitere Informationen