SYNNECTA Blog
Neue Führung
Hoffnung
Wir haben schon zu einer Zeit über die Hoffnung als Führungshaltung geschrieben*, als es vielen noch als etwas Esoterisches erschien. Ausgehend von dem so einflussreichen Satz des Paulus im ersten Brief an die Korinther: »Nun aber bleibt Glaube, Hoffnung, Liebe, diese...
Die empathische Führungskraft – digital?
Empathie ist keine eigene Wahrnehmungsfähigkeit, es ist vielmehr die Fähigkeit, analogen Kommunikationsausdruck interpretieren zu können und so auch die emotionale Botschaft in der geschäftigen Sachinformation zu verstehen. Dafür ist Begegnung nötig. Die offenen Räume...
Purpose: Plädoyer für eine lebensdienliche Wertstiftung
What’s your purpose? Im Schnittfeld zwischen Simon Sineks Golden Circle (in dessem Zentrum das Why steht), Dan Pinks Drive (der Purpose als zentrales intrinsisches Motivationskriterium erkennt) und Frederik Lalouxs Teal Organisations (die alle einen evolutionary...
ExEdService Pack – die nützliche Datenbank für Ihre Führungskräfteentwicklung
Sie sind auf der Suche nach einem erfahrenen Speaker? Dr. Rüdiger Müngersdorff ist gelistet als Speaker bei EdEx. Führungskräfteentwicklung leicht gemacht: Ein ExEdService Pack, das einen klugen Überblick und direkten Zugriff auf mehr als 100 Trainer der besten...
Achtsamkeit und agiles Arbeiten
Blogreihe: Agile Transformation braucht Achtsamkeit (4) Agile Arbeitsformen wie Scrum unterstützen per se eher günstige Denkmuster durch die Dichte und Form der ritualisierten Kommunikationsprozesse. Auf der anderen Seite funktionieren diese Arbeitsformen dann...
Achtsamkeit: Individuelle und kollektive Ebenen
Blogreihe: Agile Transformation braucht Achtsamkeit (3) Individuelle Denkmuster, die Erneuerung unterstützen, können durch Selbstregulationstechniken auf individueller und kollektiver Ebene gefördert werden. In meiner Erfahrung hat sich hier Achtsamkeit als ein sehr...
Wie Menschen in agilen Transformationsprozessen reagieren
Blogreihe: Agile Transformation braucht Achtsamkeit (2) Für alle Teams, die ich bis jetzt im agilen Kontext getroffen habe, bedeutet agiles Arbeiten immer die zumindest von Außen herangetragene Erwartung effektiver, beweglicher und schneller Outputs zu liefern. Mit...
Achtsamkeit als mentale Plattform und Nährboden für Agilität
Blogreihe: Agile Transformation braucht Achtsamkeit (1) Zunehmend erlebe ich eine große Bereitschaft und Offenheit bei Bereichen und Teams, sich auf agile Workframes einzulassen. Das ist eine sehr erfreuliche Entwicklung. Tatsächlich wird dann jedoch im gemeinsamen...
Erfolgsfaktoren agiler Führung
Das Umfeld, in welchem Unternehmen erfolgreich wirtschaften müssen, verändert sich seit einigen Jahren radikal. Es wird zunehmend von VUCA – von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität – erfasst. Digitalisierung, Globalisierung und zunehmende Vernetzung...
Mental Change? Agile Organisationen brauchen neue »Identitäten«
Betrachten wir das agile Dreieck (Methoden, Struktur, Kultur), dann bleibt der Aspekt kulturelle Veränderung einer der schwierigsten – was weder neu noch überraschend ist. Was wir Kultur nennen ist ein Zusammenspiel vieler Faktoren, die sich über ein kausales Denken...
Raumhalter: Eine neue Rolle in der radikal selbstorganisierten Führungskräfteentwicklung
In der aktuellen Ausgabe der managerSeminare beschreibt Petra Martin in einem lebhaft-anschaulich gehaltenen Beitrag Aufbruch ins Unbekannte das Format eines agilen Führungskräfteentwicklungsprogramms bei Bosch Automotive Electronics, das radikal auf die...
Empathie oder Compassion?
Es gibt einen guten Grund für die Business-Karriere des Begriffs Empathie: Während wir relativ zuversichtlich sind, dass die neuen, flacheren Hierarchien und eher selbstorganisierten Organisationsformen für die einzelnen Individuen Spiel- und Gestaltungsraum bieten,...
Warum Agilität und Diversity zusammengehören, Teil 2
Bevor wir verrückt werden Menschen mit agilem und dynamischen Mindset sind in der Lage, schnell und flexibel zu reagieren. Sie sind offen gegenüber anderen Menschen und neuen Ideen. Sie sind überzeugt, dass Veränderungen möglich und nützlich sind, und warten nicht auf...
Vertikal/Horizontal
In fast allen Change-Projekten oder Organisationsentwicklungsreisen stoßen wir an die Barrieren der vertikalen Organisation – sie begrenzt die Energie der horizontalen Netzwerke, in der fast alles Wissen der Organisation gespeichert ist. Immer wieder scheitern...
Führungstraining
Führungstraining – einmal nicht in ein Programm gepresst, sondern ein freier Austausch zwischen Menschen in Verantwortung. Sie fragen nach Orientierung jenseits der unternehmenseigenen Leitlinien. Es ist eine Gruppe asiatischer Führungskräfte. Wir lesen Abschnitte aus...
SYNNECTA Scrumt
Unser Backlog ist ganz schön voll. Die Sprints takten uns. Die User-Storys stehen, unsere Kommunikation ist in Prüfung. Die Beraterinnen und Berater von SYNNECTA üben sich in Reflektion, Selbstorganisation und Innovation. Dieses Mal, indem sie an einer internen...
Pathfinder 2016 – Leading the Future – Berlin, 1. Mai 2016
SYNNECTA und die Pathfinder sind nun schon beinahe Tradition! Auch dieses Jahr waren wir am 1. Mai zusammen mit den CEO's führender Unternehmen, inspirierenden Rednern und rund 800 Talenten von Allianz, Daimler, Siemens, Deutsche Bank, Deloitte und Techniker...
SYNNECTA Booth: Dr. Jörg Müngersdorff
Wir können Menschen und wir stehen zu unseren Überzeugungen. Das macht uns zu einer engagierten Beratung. In einer Zeit großer Veränderungen braucht es Haltepunkte, braucht es Orientierung. Alte Strukturen, gewohnte, überholte Muster und Haltungen (Hierarchie, Macht,...
Vielfältig vernetzt im Unternehmen der Zukunft: SYNNECTA und HR-Vertreter gehen in die zweite Tischrunde
Immer noch den überwältigenden Zuspruch der Teilnehmer aus der ersten SYNNECTA-Tischrunde und den reichhaltigen Erkenntnisgewinn präsent im Bewusstsein, geht es in strammen Schritten auf die nächste Auflage am 01. Oktober 2015 zu. Auch dieses Mal werden...
Neue Führung – Neue Organisationen
Erfolgskriterien für die Transformation (1.Teil) Jeder weiß, dass die Reaktions- und Anpassungsfähigkeit an die sich schnell und grundlegend verändernden Bedingungen über die Zukunftsfähigkeit der Unternehmen entscheidet. Viele wissen, wie Unternehmen modernisiert,...
Pirate Leadership: Pathos für die Selbstorganisation in Unternehmen
Um 1800 steht das britische Kriegssegelschiff HMS Surprise kurz vor dem Feindkontakt. Die Mannschaft ist unter Deck versammelt, um sich vorzubereiten. Die Luke öffnet sich und der Kapitän steigt nach unten, um seine Mannschaft auf die Seeschlacht mit dem französischen...
HR als Co-Creator einer neuen Führung
15 HR-Entscheider aus unterschiedlichen Unternehmen setzten sich in abwechslungsreichen Methoden mit dem Input und den Thesen der SYNNECTA zu »Neue Führung - auf dem Weg in eine zukunftsfähige Arbeitswelt« - HR als Co-Creator einer neuen Führung - auseinander. Die...
Neue Führung – auf dem Weg in eine zukunftsfähige Arbeitswelt
Impulsvortrag auf der 1. SYNNECTA HR-Tischrunde am 10. Juni 2015 Aufgaben und Herausforderungen Wir stehen inmitten von drei sehr dynamischen Veränderungsbewegungen, die unsere klassischen Planungsinstrumente, Führungs- und Organisationsformen herausfordern. Eine...
Pathfinder 2015 – Leading the Future – Berlin, 1. Mai 2015
CEO's wählen ein zukunftsweisendes Thema, nominieren den Redner sowie je ca. 100 Talente aus dem eigenen Unternehmen und treffen sich am Tag der Arbeit im Flugzeughangar des Flughafens Tempelhof. Ein gelungenes Konzept mit einem leidenschaftlichen Gastgeber Gabor...
Neue Führung für eine neue Welt – Ein Diagnoseinstrument zum Thema VUCA
Follow-ups Planungsunsicherheit, Forderung nach schnellerer Anpassung, hohe interne Flexibilität, abrupte Strategieanpassungen prägen die heutige und kommende Führungssituation. VUCA ist das Kunstwort, mit dem diese Situation beschrieben wird. Ist Ihre Organisation...
1. SYNNECTA Tischrunde für HR-Entscheider am 10. Juni 2015 in Köln
Transformationsprozesse sind für uns eine runde Sache. HR und SYNNECTA im Dialog bei der SYNNECTA TISCHRUNDE Die Gestaltung der Arbeitswelt von morgen liegt in der Hand eines jeden Unternehmens. Und der Bereich »Human Resources« ist der Schlüssel dazu. HR initiiert,...
Neue Führung für eine neue Welt – Demokratisierung der Unternehmen – erste realistische Schritte
Im Jahr 2010 schrieb Georg Diezin der SZ Nr. 275: »Wir stehen an der Schwelle zu diesem neuen Jahrzehnt, das sich immerhin in Konturen abzeichnet. Ein neuer grüner Hedonismus, eine neue Technikeuophorie, eine Krise, die alte Hierarchien über den Haufen wirft und neue...
Die Zukunft beginnt heute
Die Zukunft beginnt heute. Sie wird sein, wie sie sein wird. Und doch haben wir gestern und heute entschieden, ob wir für sie bereit sind, wie wir in ihr erfolgreich und zufrieden sein können. Unsere Vorhersageinstrumente haben inzwischen die Qualität von magischen...
Neue Führung für eine neue Welt – Über die Zukunftsfähigkeit der Unternehmen
Überall entsteht Neues! Kraftvoll entwickeln Menschen Lösungen. Möglichkeiten eröffnen sich. Zukunft entsteht. Wissen ist weithin zugänglich. Spirituelles Bewusstsein erwacht. Viele Durchbrüche gelingen, weil Menschen Verantwortung für ihr Glück übernehmen und sich...