»Reinventing Organizations« von Frederic Laloux hat weltweit eine sehr hohe Resonanz erhalten. Erschienen ist das Buch vor vier Jahren, und in 2018 sind die wirtschaftlichen Herausforderungen dieselben, wenn nicht zugespitzer. Aktuell werden mit »New Work« die Zustände beschrieben, in denen die Neuerfindung der Organisationen stattfinden (sollen, werden, können). New Work beschreibt letztlich die Evolution, von der Laloux spricht.
Warum ist dieses Buch so erfolgreich? Wahrscheinlich, weil es die weit verbreitete Wahrnehmung aufgreift, dass die ehemals gültigen Praktiken von Organisationen inzwischen nicht mehr ausreichend nützlich sind, um die neuen Herausforderungen zu bewältigen. Eigentlich kein neuer Ansatz, aber in diesem Fall sinnhaft und relativ glaubhaft beschrieben.
Die altbekannte Frage nach dem Sinn, gerne auch »Purpose«, wird hier wieder formuliert. Sie kennzeichnet die notwendige Suche von Menschen nach Identität und Zugehörigkeit, gerade in dieser wilden Zeit. Die Sehnsucht nach Alternativen zu dem, was nicht mehr funktioniert, ist groß. Wie »machen« wir die Transformation? Oder passiert sie längst und wir sind zu langsam? Wie reagieren wir auf die Umbrüche, die an sich gar nicht so gefährlich sind, wie die Reaktion selbst, das heißt, wie handeln wir, wenn nicht nach der Logik von gestern, die wir doch kennen. Diese und andere Fragen stellen wir uns auch auf dem diesjährigen Werkhaus zu New Work, einem Event von SYNNECTA, das im Herbst 2018 stattfinden wird.
Laloux beschreibt in eindrucksvollen »Farben« die Spannungsfelder, die entstehen, wenn alte Praktiken auseinanderbrechen und die neuen Praktiken noch geformt werden müssen. Wie geht denn Selbstorganisation? Und lässt uns der Chef denn wirklich entscheiden? Laloux will keine Utopien und theoretische Modelle erstellen, sondern konkrete und gangbare Wege aufzeigen, die Change machen oder Transformation bewirken werden.
Nach einem Überblick über die historische Entwicklung von Organisationsparadigmen, erläutert Laloux anhand von ausgewählten Beispielen die Strukturen und Praktiken von ganzheitlichen, selbstorganisierten und sinnerfüllten Organisationen. Und gibt dem Leser einen Überblick über die Bedingungen, die Hindernisse und die Herausforderungen bei der Entstehung eines evolutionären Organisationsmodells.
Die Transformation besteht nicht darin, zu entdecken, dass es drei Gehirne gibt.* Sie besteht darin, alle Gehirne zu achten und sie miteinander in Beziehung zu bringen.
Maria Wagner, Hanna Göhler
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*wo genau die Gehirne verortet sind, das können Sie nachlesen ab Seite 1.
PS: Wir mögen Bilder. Wer nicht das 300 Seiten starke Buch lesen möchte, dem bietet die illustrierte Version eine lebendige Einführung in die Kernideen von Reinventing Organization.
Frederic Laloux. »Reinventing Organizations –
Ein Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit.«
Verlag Franz Vahlen 2015. Deutsche Fassung. ISBN 978-3-8006-4913-6.