Werkstätten

27. August 2018

Werkstätten

Menschen lernen, Organisationen lernen

Die Werkstatt ist eine Lernform für Gruppen, bei der ein festgelegter Teilnehmerkreis in einem konkreten Themenfeld miteinander arbeitet und lernt. Werkstätten dauern zwischen zwei und drei Tagen, sie haben einen gemeinsamen Ort und eine gemeinsame Zeit. Und sie sind gegliedert durch eine strukturierte Abfolge von Plenumsveranstaltungen und parallelen Workshopeinheiten. Dabei wird auf vielfältige Weise individuelles Lernen mit dem Lernen der Organisation verknüpft.

Unter einem thematischen Schwerpunkt (zum Beispiel Führung, Change, Projektleitung) bieten vielfältige Workshops mit einem breiten Themenangebot geschützte Orte für das persönliche Lernen. Die Teilnehmer bleiben während der Tage für den von ihnen gewählten Lernpfad verantwortlich.

Werkstätten haben ihre eigene Zeit

Das Werkstattkonzept bildet somit auf der analogen Ebene des Lernens die Vielfalt der derzeitigen Lern- und Veränderungsprozesse in Unternehmen ab und gibt den Teilnehmern die Verantwortung für ihren eigenen Lernprozess. Innerhalb der Plenumsphasen gibt es darüber hinaus die Möglichkeit, gemeinsame Themen anzusprechen und gemeinschaftsstiftende Elemente zu nutzen. So wird individuelles Lernen in kleinen Gruppen mit Großgruppenformen verbunden und die Vorteile beider Lernformen genutzt.

Die Form der Werkstatt mit ihrer dichten Abfolge von individuellen und gemeinsamen Veranstaltungen entspricht der Dynamik und Vielfalt heutiger Unternehmensrealitäten. Werkstätten setzen kurze Takte und verbinden sie mit Muße, sie verlangen Eile und zeigen in ihr die Chance der Verlangsamung. In den Abend- und Nachtveranstaltungen wird mit dem Lernen und der Kultur des Lernens experimentiert. Ernst und Freude, Spiel und Beobachtung, Kontemplation und Aktion wechseln sich ab.

Dynamik aus der Polarität
Struktur
 doppelpfeil Offenheit
Wahl
 doppelpfeil Pflicht
Kleingruppe
 doppelpfeil Großgruppe
Input
 doppelpfeil Entdeckung
Aktivität
 doppelpfeil Passivität
Vertrautheit
 doppelpfeil Fremdheit
Individualität
 doppelpfeil Gruppe
Ein erlebbarer Nutzen

Werkstätten besitzen einen erlebbaren Nutzen. Sie

  • energetisieren und mobilisieren relevante Mitarbeitergruppen
  • fördern die Netzwerkbildung und stellen Begegnung und Kontakt her
  • ermöglichen bedarfsgesteuertes Lernen
  • sichern die Nachhaltigkeit über individuelle Lernkonzepte
  • aktivieren eine konstruktive Lern- und Bildungskultur
  • vitalisieren und dynamisieren die Organisation
  • schaffen Identität und stärken die Zusammengehörigkeit
  • tragen innovative Impulse in das Unternehmen
  • verbessern die Reflektionsfähigkeit und Informationsverarbeitung
Unterschiedliche Themen, variierende Formen

SYNNECTA hat in den letzten Jahren über 40 unterschiedliche Werkstätten konzipiert und durchgeführt: Als offene Werkstätten oder als reine »Inhouse-Werkstätten«, als externes Angebot oder als Verzahnung von internen und externen Angeboten, mit kleinen Gruppen oder mit ganzen Fertigungswerken.

Werkstätten sind Unikate: Bedarfsgerechte und passgenaue Einzelstücke, zusammengesetzt aus Bewährtem und Neuem, Erfolgreichem und Experimentellem:

FührungsWerkstätten – ChangeWerkstätten – ProjektleiterWerkstätten – ZukunftsWerkstätten – KonfliktWerkstätten – ModeratorenWerkstätten – ProzessbegleiterWerkstätten – KommunikationsWerkstätten – VerkaufsWerkstätten – PerformanceWerkstätten – TeamWerkstätten – CoachingWerkstätten

Führung Mittelstand

27. August 2018

Führung Mittelstand

Führungskompetenz Mittelstand

Unternehmerisch. Menschlich. Führungssicher.

Mittelständische Unternehmen heute …

bewegen sich in volatilen Märkten in einer globalen und vernetzten Wirtschaft. Sie stehen wachsenden Kundenanforderungen und einem schärfer werdenden Wettbewerb gegenüber. Dies bedeutet steigende Anforderungen an Mitarbeiter und Teams. Führung ist hierbei der zentrale Erfolgsfaktor!

Bei Führung geht es immer um Menschen.
Wie glaubwürdig ist die Führung? Wird ihr Vertrauen geschenkt?

Gute Führung bedeutet Orientierung zu geben, Einfluss zu nehmen und gleichzeitig, den Mitarbeitern Raum zu lassen für eigenständiges, verantwortungsvolles Handeln. Führung ist komplex. Strukturen, Prozesse und Führungsinstrumente helfen den Führungskräften bei ihren Aufgaben, sie reichen jedoch nicht aus. Entscheidend ist die Person der Führungskraft, authentisches Verhalten und die Fähigkeit, den Kontext lesen und zielgerichtet gestalten zu können.

Wir stellen die Entwicklung Ihrer Führungspersönlichkeit in den Mittelpunkt.

Mit starkem Praxisbezug zu Ihrem Unternehmen und seinen Menschen setzen Sie sich mit Ihrer Rolle und Verantwortung als Führungskraft sowie mit dem eigenen Handeln und dessen Wirkung im Führungskontext auseinander.

Die Führung beeinflusst wesentlich den Erfolg Ihres Unternehmens.

Von einer Führungskraft hängt stark ab, wie die Mitarbeiter und Teams ihr Potenzial ausschöpfen und es im Sinne des gemeinsamen Unternehmenserfolgs einsetzen. Diese Potenziale bei sich und anderen zu erkennen und zielgerichtet im Sinne des Unternehmenserfolgs zu nutzen ist der ressourcenorientierte Ansatz der SYNNECTA Führungsqualifizierung

An wen sich die SYNNECTA Führungs-Qualifizierung richtet.

Das Programm richtet sich an leitende und erfahrene Führungskräfte mittelständischer Unternehmen, die ein tiefgreifendes Verständnis für die soziale Steuerung und Entwicklung ihres Unternehmens erwerben und ihren Bereich strategisch, strukturell und kulturell entwickeln wollen.